Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и Политикой конфиденциальности.

Консалтинговые программы и услуги для предпринимателей, которые запарились держать всё на себе

Сделаем сотрудников самостоятельными, внедрив оргструктуру, процессы и менеджмент, чтобы бизнес был в кайф

СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
ВАШИМ БИЗНЕСОМ
Увеличим выручку в 2 раза
и освободим до 80% личного времени собственника, построив систему управления вашим бизнесом
Работаем с 2016 года с заказчиками из 15 стран
Увеличим выручку в 2 раза
и освободим до 80% личного времени собственника, построив систему управления вашим бизнесом
89% предпринимателей с оборотом от 50 млн в год обращаются к нам со следующими проблемами
Повторяете сотрудникам одно и то же, а они не делают снова и снова. Регулярно игнорируют стандарты и регламенты
02
Собственник тушит пожары и решает инциденты и не занимается главным - развитием и ростом бизнеса
03
Есть процессы и задачи, за которые никто не отвечает, либо которые делают по остаточному принципу
04
Не можете уехать в отпуск отдохнуть хотя бы на 2-4 недели без страха за бизнес и сотрудников. Звонки и проблемы достанут в любом месте
05
Поиск или замена сотрудника, занимает месяц и более, все это время работа простаивает, теряются деньги и репутация компании. Страх увольнения
06
В бизнесе накапливается все больше нерешенных задач, не знаешь за что ухватиться, в итоге ничего не делаешь, просто наблюдаешь, как происходят косяки
07
У бизнеса есть узкие места и он физически не может переработать больше клиентов. Нужно менять или отлаживать систему для роста пропускной способности
08
Сотрудники регулярно обращаются по разным вопросам и собственник постоянно вникает в каждую проблему, теряя время
01
Нет прописанных стандартов и регламентов. Сотрудники не знают, что и как делать в простых ситуациях
Недостаточная мотивация или понимание: Сотрудники не видят важности соблюдения регламентов. Не понимают, как их выполнение влияет на их работу или на успех бизнеса в целом.
Низкая вовлеченность
Нет адаптации:
Люди не понимают куда попали и что надо делать, нет простой проверки знаний
Нет четкого понимания функций Собственника, несамостоятельные сотрудники
Нет понимания ролей и обязанностей: каждый думает, что задачи другого сотрудника не являются его проблемой.

Не внедрена качественная оргструкутра
Не выстроены бизнес-процессы — нет четкого порядка действий 1-2-3 что и как надо делать для достижения результата.
Не прописан профиль роли и не выстроена простая система адаптации, обучения и наставничества сотрудника
Нет системы управления задачами. Задачи теряются или остаются невыполненными.
Нет приоритетов по задачам: сотрудники не знают с чего начать. Все задачи кажутся одинаково важными, и ими сложно управлять.

Перегрузка сотрудников
Нет понимания пропускной способности каждого отдела и не выделены юниты, масштабируемые единицы без бизнес-процессов и системы учета
В результате
Вы тащите компанию на себе, силы на пределе, дело не приносит радость, семья и хобби на выходных
Выгорание, апатия и невроз
Из за отсутствия бизнес-процессов и стандартов, франшиза и новые филиалы приводят к проблемам
Не получается масштабироваться
Бизнес застревает на одном уровне, останавливается развитие новых направлений, замедляется рост выручки
Рост выручки на 6-9% в год
Выполняют работу за троих, получают зарплату за одного. Текучка, слабый сервис, жалобы клиентов, потеря репутации
Перегруженные сотрудники
В бизнесе масса дыр, через которые утекают деньги. Низкая рентабельность
Упущенная прибыль
Без понимания цифр свободных денег, траты превышают платы по счетам, итог: банкротство или кредитование
Срывы сроков, невыполнение обязательств, регулярные инциденты. Латаются дыры, но системные причины остаются
Персоналозависимость
Все горит
Кассовые разрывы
70% работы лежит на топовых сотрудниках: раздутый ФОТ и риск остановки рабочих цепочек при увольнении
Запишитесь на консультацию 

Эксперт с опытом 100+ проектов по систематизации бизнеса проведет часовую бесплатную консультацию, на которой:
Даст готовые решения, которые Вы сможете внедрить в бизнес за 48 часов
Подберет подходящий продукт, решающий проблему конкретно Вашего бизнеса
Многим кажется это нормой, ведь подобные проблемы есть у всех, но...
По итогам 500+ диагностик мы выяснили, что:
76% малых и средних предприятий растут всего на 6-9% в год из-за отсутствия выстроенных бизнес-процессов
До 45% выручки компаний уходит на маркетинг, но конверсия из звонка в сделку всего 5-9%
Из-за хаоса в финансах, рентабельность чистой прибыли каждого третьего бизнеса менее 18%
7 из 10 владельцев бизнеса не были в отпуске длительнее 10 дней за последние 5 лет
Узнали проблемы своего бизнеса?
Записывайтесь на консультацию эксперта с опытом 100+ проектов
Шаблонные решения и “таблетки” дают короткий результат
Бизнес — это игра в долгую, побеждает тот, кто мыслит долгосрочными стратегиями
Глобально не помогут:
Личный бренд
Отдел продаж
Франшиза и новые филиалы
Миллионые рекламные бюджеты
Если в Вашем бизнесе:
Узкие места в бизнес-процессах, 
ограничиващие объем оказываемых услуг
Неэффективные сотрудники, 
которые тянут бизнес ко дну
Не автоматизировны бизнес-процессы
Отсутствует управленческий, 
финансовый и оперативный учет
Внедрив систему управления, вы перестаете регулярно отвечать на одинаковые вопросы, погружаться в работу, а сотрудники становятся самостоятельными.
Софьен Бейдан
Проектно-изыскательная компания "КТБ Эксперт", Московская область
Сайт компании

БЫЛО:
⁃ нет отдела продаж
⁃ нецелевые клиенты, продажа недорогих услуг
⁃ не выстроены бизнес процессы, собственник всюду

СТАЛО:
⁃ собственник вышел из операционной деятельности
⁃ выстроили коммерческий отдел, выросли продажи
⁃ нанят исполнительный директор
⁃ ввели проектное управление в Bitrix24
Посмотрите, как будет работать Ваш бизнес на примере успеха наших клиентов
«Появились долгожданные выходные, которые я наконец-то провожу с семьей. Ценность работы с atis.group намного больше, чем та цена, которую платит наша компания.»
Сергей Урескул
Компания "Институт Корпоративных Технологий" - юридические услуги, г. Краснодар
Сайт компании

БЫЛО:
⁃ перепутана работа отделов и дочерних компаний
⁃ генеральный директор в операционке, ключевые вопросы на нем
- сложный, долги найм и адаптация

СТАЛО:
⁃ генеральный директор вышел из операционных процессов
⁃ компании отделены, четкая ясность в работе отделов
⁃ сократился в 2-3 раза срок найма
- построена команда самостоятельных ТОПов
«Для меня систематизация бизнеса это очень серьезный шаг к повышению капитализации и устойчивости компании. Глубоко систематизированные и оцифрованные бизнесы продаются с очень высокими коэффициентами.»
Сайт компании

БЫЛО:
- руководящий состав не справлялся с критическими задачами
- обязанности и роли сотрудников размыты
- планерки по итогам месяца

СТАЛО:
- валовая выручка компании выросла на 40%
- собственник ушел от операционки и начал путешествовать
- КПД собственника вырос вдвое (больше прибыли за час работы)
- руководители стали самостоятельными
- внедрена оргструктура и регулярные планерки
Сайт компании

БЫЛО:
⁃ размыта ответственность каждого сотрудника
⁃ непонимание у сотрудников, что им делать
⁃ генеральный директор выполняет операционную работу, завязан в процессах

СТАЛО:
⁃ выручка компании выросла более, чем на 50%
⁃ пропускная способность производства выросла на 30%
- ген директор вышел из операционки
⁃ внедрена оргструктура, вместо ОргСхемы Рона Хаббарда
⁃ слабых сотрудников заменили новые
Олег Назаров
Александр Захаревич
Сеть стоматологических клиник "Улыбка", г. Омск
Торгово-производственная компания "Марлин Моторс" с 350 дилерами. Моторные лодки и комплектующие, г. Краснодар
«Результат получили с самого начала сотрудничества. Цена услуги полностью соответствует, той информации, которую мы получили. Деньги вложенные в обучение с atis.group полностью окупились.»
«Сотрудники понимают что делают, когда делать и что за это получат. После этого “пожаров” становится меньше. У меня минимальное количество звонков, поступающих от сотрудников»
Просто посмотрите, что о нас говорят клиенты
Более 80% клиентов приходит к нам по рекомендации
Максим Нугаев — собственник компании Большой Брат Сервис, занимающейся проектированием, монтажом и обслуживанием систем безопасности
«Качество собеседований с кандидатами в найм улучшилось кардинально. Сумма, которую мы заплатили Atis group, соответсвует тому результату, который мы ожидали»
Олег Бойразян — генеральный директор компании "Инвест Центр". Инвестиционная компания для предпринимателей.
«Через 2 месяца появились первые результаты. За год мы выросли в 3 раза. Я начал советовать своим друзьям-предпринимателям Atis group. Заплатил бы я еще раз Atis group? Да, конечно»
Дмитрий Лапшин — директор компании "Зодчий", малоэтажное строительство, г. Новосибирск
«Первые результаты мы получили с 1-2 недели. За 8 прошедших месяцев с окончания обучения, мы выросли в 1.5 раза. Сейчас я могу позволить себе уехать на 2 недели, стал уделять больше времени себе и своей семье»
Николай Николаев — владелец федеральной сети фотошкол "Расти!"
«Очень помогло прописание целевых аудиторий, я сам для себя понял кому продаю. Вынес для себя много ценности в плане упаковки, структурного понимания с кем мы будем работать.»
Серебренников Евгений — производство и эксплуатация детского игрового оборудования
Анна и Надежда — директора детских центров в г.Краснодар и г.Сочи
«Мы внедрили оценку наиболее эффективных сотрудников. В итоге я получил не просто упаковку франшизы, а систематизацию бизнеса. Сейчас я понимаю, что без нее я бы продавал бестолковую франшизу, а не реальный продукт»
«Сейчас занимаемся гораздо меньше рутиной, внедрили эффективную систему найма, увеличили прибыль. Благодаря Никите, мы один из самых сильных детских центров в г.Краснодаре»
Это ни к чему не обязывает
Благодаря выстраиванию бизнес процессов мы заработали клиентам 5+ млрд рублей
За 8 лет улучшили финансовые показатели 400+ компаний
с годовой выручкой до 34 млрд, со штатом до 2200 сотрудников
Мы работали с резидентами бизнес клубов:
среди наших клиентов:
Записывайтесь на бесплатную консультацию
Эксперт с опытом 100+ проектов по систематизации бизнеса проведет часовую бесплатную консультацию, на которой:
Даст готовые решения, которые Вы сможете внедрить в бизнес за 48 часов
Подберет подходящий продукт, решающий проблему конкретно Вашего бизнеса
Инструментами пользуются собственники компаний из 15 стран и 72 сфер
Квалификационные вопросы строительство
Главное уравнение бизнеса
Бизнес-процесс «Маркетинг и продажи»
Глоссарий
орг. структуры
Главные роли и должности организации. Цель их работы, метрики, подчиненные.
ТОП-7 решений для роста бизнеса
Выжимка лучших инструментов за 7 лет нашей работы. Внедрение выводит компанию на новый уровень.
Пример вопросов для сферы строительства. Позволяют четко понять какой перед нами клиент.
Простое принятие решений по ключевым метрикам. Клиенты, маркетинг, сотрудники, продукты
Как визуально может выглядить коммерческий бизнес-процесс. Стандартизация и шаги 1-2-3.
Хронометраж рабочего времени
Позволяет отследить куда уходит ваше время и как его можно более эффективно использовать.
+ еще 6 материалов в комплекте
Глоссарий
орг. структуры
Главная цель - помочь вам уверенно перейти:
Бесячие ответы на одинаковые вопросы снова и снова
Руководители не делают то, за что вы им платите
Сложно найти нормальных людей
Не найти операционного директора или он стоит дорого
Если вы выйдете из процессов - все развалится
Работа не прозрачна, нет цифр
Никак не удается автоматизировать процессы
В результате: бизнес растет не быстро, перегорание, тревога, нет времени
ИЗ "Я РАБОТАЮ НА БИЗНЕС"
Самостоятельные сотрудники
Руководители берут на себя ответственность
Понятно кого брать, где, что с них спрашивать и сколько платить
В команде выделен и обучен профессиональный операционный директор
Вы легко можете выйти из процессов или сконцентрироваться на развитии
Каждую неделю и месяц вы видите нужные цифры и задачи
Основные процессы автоматизированы
В результате: бизнес растет кратно, много времени и энергии
в "бизнес работает на меня"
Спустя 3 месяца, каждую неделю и 5 число каждого месяца будете видеть все цифры компании, это облегчит принятие прозрачных решений и понимание сколько денег вытаскивать на себя.
Внедрение Управленческого и Финансового Учета
Детально опишем позицию, соберем мотивацию, исследуем рынок труда и наймем подходящего человека за 1-4 недели, либо вернем деньги
Услуга "Профессиональный найм"
Каждая услуга или программа отработана с сотнями предпринимателей на практике, улучшения происходят регулярно и дают уверенный результат
За 4 часа каждую неделю сделаем бизнес системным, устраним повторяющиеся проблемы, освободим время, увеличим доход.
Услуга «Операционный директор на аутсорсе»
Первый шаг в работе.
Раскрывает ВСЕ очевидные и неочевидные проблемы и запросы у вас, в вашей компании и у ваших сотрудников.
На выходе готовые решения и шаги 1-2-3
Диагностика бизнеса
Получи бесплатную консультацию по любому интересующему тебя вопросу.
Бесплатная консультация
Наши продукты, которые решат ваши реальные проблемы и дадут результат