Сделайте свой бизнес простым и системным

У вас – рутина, хаос и неэффективность.

У нас – решение и результат.

Как и что
мы делаем?

Как и что мы делаем?

Оргструктура
и регламенты
Создание
и реинжиниринг
бизнес-процессов
Система
мотивации
и KPI

Результат систематизации

2017 год
Кирилл Красин
Владелец компании по монтажу заборов ООО «Фарес», г. Калининград
За последние 6 месяцев с супругой 2 раза летали отдыхать без страха за бизнес. До этого каждый день (с выходными) был в работе часов по 7-10. Сейчас 1-2 часа в работе, и при этом прибыль выросла примерно в два раза.
Аудиоотзыв:
Наша услуга - это 3 в 1
Вместе с нами уйдите от хаоса и неэффективности
к простому управлению компанией с помощью авторского формата
Обучение
Получаете навыки и умения для всей команды. Мышление не будет прежним.
Документы
Создаем бизнес-процессы, оргструктуру, регламенты. Всё ускоряется и упрощается.
Консалтинг
Исполнительный директор – наставник, сопровождающий внедрения. Дисциплина и достижение результата.
Решения для роста КПД вашей компани
Бизнес-процессы
ускорение и упрощение работы
Незаменимые сотрудники-звезды, долгое обучение новичков – все работают по-разному? Готовые бизнес-процессы и их реинжиниринг. Сокращение всех сроков, снижение себестоимости.
Оргструктура
порядок и ответственность

Все занимаются всем, путаница, неясно, кто за что отвечает?
Решение в оргструктуре. Работа команды становится четкой, «по полочкам», упрощается работа с партнерами.

Результат систематизации

2018 год
Ашот Калустов
Владелец строительной компании ООО «Реховоф», г. Сочи
Раньше было 180 звонков за день: кучу проблем решал. Вчера посчитал – 27 звонков. Стало гораздо меньше времени уходить на неэффективные действия.
Аудиоотзыв:
Персонал
найм, адаптация, папки

Простая модель комплектации отделов сотрудниками за 10 дней. Новые люди готовы к работе спустя 7-28 дней, благодаря выстроенной адаптации. Готовые рабочие папки для персонала, регламенты, скрипты, шаблоны, должностные инструкции

Учет
цифры и мотивация

С цифрами и фактами не поспоришь. Четкое планирование, управленческий учет, система мотивации от результата. Уходит эмоциональная оценка, сотрудники работают на результат.

Результат систематизации

2018 год
Анна Родионова и Марина Чубыкина
Руководители сети кафе и доставки японской кухни «ТОКИО», Кемеровская обл.
Наладилась работа действующей сети – сотрудники начали брать на себя ответственность, за счет менеджмента и эффективной мотивации. Получили фундамент для открытия новых точек.
Аудиоотзыв:
Учебный курс «Порядок»
уход от «тушения пожаров»

Проблемы, возражения клиентов и рекламации

не случайны. Обнаружите внутренние причины

и системно решите их. Они не повторятся.

Учебный курс «Свобода»
выход из операционки

Увидите загруженность и избавитесь от нее.

Выстроите эффективный контроль и менеджмент.

Планерки, делегирование, задачи.

«НЕ используем технологии Рона Хаббарда, не делаем оргсхемы. У нас авторская методология из российской практики».
Не знаете что выбрать?
Пройдите простой тест на уровень системности Вашей компании и получите комплексное предложение с мини книгой для понимания сути систематизации
Вы можете находиться в любой точке Земли
За 2,5 года увеличили КПД 227 собственников из 5 стран и 29 городов.
Нужны: время, компьютер, интернет. Это удобно.

ООО «Фарес»

ООО «Реховоф»

ТОО «Батсу-Водоканал»

ООО «Фирма Миненко»

ИП Дмитриева А. О.

ООО ГК «Ресурс»

ИП Артемьева Н. М.

ООО «Нова Геоматериалы»

ООО «Стоматология «Улыбка»

ИП Петрова О. Д.

ИП Кравцова О. Г.

ООО «Шаг»

ООО «Интерсистемы»

ИП Антонова М. Д.

ИП Серебреников Е. В.

ООО «Стройизыскания»

ИП Шамбулин А. В.

ИП Киршин П. В.

ООО «А-лайн сервис»

ИП Гарнага Е. В.

ООО «МЦВ Москва»

ООО «АПРА»

ООО «Квест-Хаус Краснодар»

ООО «Шинлайн»

ООО «Так-Тик»

ООО «Инженерная компания Тикси»

ИП Карасев А. А.

ИП Ильницкий А. А.

ИП Стрельцов Д. П.

ЧОУДО «Детский клуб «Семья»

ООО «Медсимпл»

ИП Гречко А. О.

КПК «Народный капитал»

ООО «Армопластика»

ООО «Техноком»

ООО «Пака-Трейд»

ИП Курбанов М. Т.

ИП Захарченко А. В.

ООО «Сибвенторг»

ООО «Бриз»

ИП Котов М. М.

ООО «Лаборатория здоровой жизни»

ООО «Сочник»

ООО «ГК «Райс»

ООО «Зодчий»

и другие…

А также:

Казань

Астрахань

Рязань

Рыбинск

Калининград

Ижевск

Новороссийск

Кемерово

и другие...

Холл славы
Что получают собственники компаний в результате систематизации
От разрывающегося телефона к спокойствию
Руководителю поступало ежедневно 180 звонков,
После систематизации – 27 звонков
Было

Был хаос в компании: все занимались всем, не было ответственных

Одни и те же вопросы решали разные люди по-разному, была «каша»

Хотели больше заявок, но поняли, что при текущей модели бизнес «развалится»

180 звонков за день (звонили прорабы, менеджеры – собственник решал все проблемы сам)

Внедрено

Курс «Порядок»

Курс «Свобода»

Организационная структура

Бизнес-процессы

Результат

Самое главное – сильно изменилось мышление

Стали отлавливать индикаторы системных ошибок и исправлять причины проблем

27 звонков в день (их количество сократилось в 6 раз)

Гораздо меньше ненужных движений

Ашот Калустов
Основатель ООО «Реховоф» (дома из СИП-панелей), г. Сочи
Страница в Facebook
Сайт: rehovof.ru

Аудиоотзыв:

Наладили работу логиста и склада
Логист обрабатывал по 3520 писем в месяц.
После систематизации – создали простой бизнес-процесс, письма логиста сократились до 1760.
Было

Персоналозависимость

Долгая адаптация новых сотрудников

Неодинаковая загруженность сотрудников

Более 160 писем в день у логиста

Долгий процесс обслуживания клиентов

Увеличение лидов значило увеличение срока отгрузки

Внедрено

Курс «Порядок»

Курс «Свобода»

Организационная структура

Бизнес-процессы

Персонал

Результат

Устранение персоналозависимости. Замена 30% штата с помощью привлеченных HR-агентств

Срок адаптации меньше на 30% за счет созданных регламентов и инструкций

Распределение рутины, увеличение КПД сотрудников, проработка «прозрачной» системы мотивации

До 80 писем в день у логиста, скорость работы увеличилась на 20%. Сокращение должности «оператор» и экономия 20 000-30 000 рублей ежемесячно

Грамотный управленческий учет, приобретение грузового транспорта, чтобы сократить расходы

Скорость работы с клиентами увеличилась на 40% за счет бизнес-процесса

Возможность увеличить поток лидов с помощью привлеченного call-центра.

Артем Карасев
Руководитель компании по оснащению предприятий общественного питания в сегменте HoReCa (Hotel, Restaurant, Cafe).

Аудиоотзыв:

«Моя жизнь больше не будет прежней!
Было

Работал номинальным руководителем другой компании

Основной проект был больше как хобби

Внедрено

Курс «Порядок»

Курс «Свобода»

Организационная структура

Бизнес-процессы

Персонал

Результат

Ушел с номинальной должности и сконцентрировался на своем собственном направлении

Разработал и внедрил орг. структуру, в которой руководитель не участвует в рутине

В работе - 1 час в день

Один с тремя удаленными сотрудниками на аутсорсе сделал оборот 5 млн. р. при рентабельности 60%

Игорь Вертерич
Директор компании «Тир контроль», г. Краснодар
Страница в Вконтакте
Сайт: tircontrol.ru

Отзыв:

От хаоса в продажах к системе
Цикл сделки ≈ 8 мес., сотрудник за 3 месяца не закрывал ни одной.
После систематизации - закрыл сделку через 14 дней, а новый сотруник - на 5 дней
Было

Цикл сделаки от 1мес. до 1,5 года

Не было скриптов и алгоритмов продаж, сотрудники общались с клиентами по-разному

Сотрудникам было сложно продавать, особенно новичкам

Присутствовала сильная персоналозависимость

Собственник тратил на обучение новых сотрудников более 2-х недель

Не было планов по кол-ву звонков/продаж/сделок

Внедрено

Бизнес-процессы

Организационная структура

Персонал

Системный отдел продаж

AmoCRM

Результат

Сократили цикл сделки:
новый сотрудник продал за 5 дней; старый (до внедрения не было продаж 3 мес.) - за 14 дней

Повысили эффективность работы с клиентами за счет системных документов

Кол-во выигранных сделок увеличилось

Исчезла персоналозависимость, компания стала защищена

Время адаптации сократилось до 3-7 дней без участия собственника

Установили планы звонков/продаж/сделок. Прибыль компании увеличилась

Евгений Серебреников
Руководитель компании по производству и продаже аттракционов по России и СНГ «Las Vegas»
Страница в Вконтакте
Сайт: las-vegas.su
От путаницы к логики
КПД вырос на 17.4% за 28 дней с учетом сезонного спада
Было

КПД = 1863 рублей/час

ТЗ для ERP-системы собиралось 5 месяцев

Оценка внедрения ERP = 5 000 000 рублей на 1 этап

Путаница в работе администраторов

Внедрено

Курс «Порядок»

Курс «Свобода»

Организационная структура

Бизнес-процессы

Персонал

Результат

КПД = 2187 рублей/час

Работа администраторов стала прозрачной и понятной

Выручка выросла на 30% в первую неделю работы

ТЗ на ERP собрали за 15 минут

Стоимость внедрения «под ключ» +/- 450 000 рублей

Сергей Задохин
Управляющий партнер сети пекарен «Белкины пироги», г. Ханты-Мансийск
Страница в Вконтакте
Сайт: vk.com/piroghm
Ушли рекламации и снизилась себестоимость
Было

КПД на октябрь 2018 = 1 600 рублей/час

Около 7-8 рекламаций в месяц

Из-за высокой себестоимости падала конверсия в сделку

За смену делали 35 потолков

Продавали в основном низкомаржинальные потолки, средний чек - 12 000 рублей

В офисе с 8 утра и до 18-20 вечера

Внедрено

Курс «Порядок»

Курс «Свобода»

Организационная структура

Бизнес-процессы

Персонал

Мотивацияы

Карточки клиентов

Результат

КПД за декабрь 2018 = 2 000 рублей/час

1 рекламация в месяц

Средний чек 22 000 рублей - продажа маржинальных потолков из-за мотивации

Снизили себестоимость ~на 40 000 в месяц - сэкономили 4% от выручки

За смену сейчас 50-55 потолков - с тем же числом людей. Увеличение производительности в 1,5 раза

В офисе с 11 до 16 часов

Павел Абакумов
Управляющий партнер компании «Проффдекор», натяжные потолки, Мордовия
Сайт: proffdecor.com
За два месяца КПД вырос в 5,19 раз
Было

КПД за сентябрь 2018 = 1753 руб/час

Конфликты команды, каждодневные звонки персонала

Путаница в работе с партнёром

Семейный бизнес

Внедрено

Курс «Порядок»

Курс «Свобода»

Организационная структура

Бизнес-процессы

Персонал

Результат

Декабрь 2018 по КПД собственника 9 090 рублей/час (рост в 5,19 раз)

Делегировано очень много задач, звонки прекратились

Организационная структура - каждый понял за что отвечает

Неэффективный персонал отсеялся

Ушла проблема остатков продуктов

Александр Кирьянов
Собственник компании «Сочник», сеть пекарен, г. Рязань
Делегирование дало рост КПД в 4,8 раз
Было

Размытая зона ответственности, руководитель все доделывал за сотрудниками

Работу, которая должна занимать 15-20 мин, человек выполнял 2 часа

Курьеры завышали затраты по ГСМ, обманывали

В среднем в день курьер выполнял 3 заказа

Средний чек 300 рублей

Раздутие штата, текучка из-за отсутствия адаптации, масса ошибок

Внедрено

Курс «Порядок»

Курс «Свобода»

Организационная структура

Бизнес-процессы

Персонал

Мотивация

Результат

Минимум рутины. Собственник стал стратегически мыслить

Люди понимают, что должны делать, и что с них будут спрашивать

Мотивация курьеров прозрачна, нет обмана

Сэкономили 48 000 руб. за полмесяца за счет КРІ привязанной к результату

Максим Котов
Управляющий партнер сети Пивных и суши-баров «Beerлora», г. Новороссийск
Страница в Instagram
Сайт: beerlogashop.ru
Испанский партнер выкупил 20% доли за 25 000 €
Чистая выручка компании за 2018 год по сравнению с 2017 выросла в 3 раза
Было

Работал 7 дней в неделю

7 учеников на курсе в среднем

Тратили 7-14 дней на доведение клиента до оплаты

Внедрено

Курс «Порядок»

Курс «Свобода»

Организационная структура

Бизнес-процессы

Персонал

Мотивация

Учет

Результат

Работаю как белый человек 5 дней, за счёт делегирования

15 учеников на курсе в среднем

25% потенциальных клиентов оплачивают в тот же день

Четкие роли с партнёром благодаря организационной структуре, ушла путаница

Бизнес-процесс позволил выстроить конвейер продаж, теперь сделка может быть в день обращения

Партнёр инвестирует в развитee компании 25.000 евро в обмен на 20% акций компании

Эрик Гладышев
CEO ArmagaFX, школа трейдинга, г. Мадрид, Испания
Сайт: armagafx.com
Страница в Instagram

Отзыв:

Готовы навести порядок в вашей компании? Стоимость – от 30 тыс. до 1 млн рублей (зависит от объема и сложности работ).
Получите результат от практиков
Мы сапожники с сапогами. Всё сначала внедряем у себя.

Никита Алексеев, 30 лет

бизнес-архитектор

Создатель методологии
На основе авторского метода «Ядро»
создается диссертация к.э.н. в аспирантуре КубГУ

Эксперт по систематизации компаний

227 клиентов за первые 2,5 года работы

Спикер TEDx, «Эквиум», ФРИИ

Автор книги «Как швейцарские часы»

Владелец бренда Atis Group™️

Финалист конкурса «Ты - предприниматель» в номинации «Франчайзинг», 2015 год

Автор статей на vc.ru, spark.ru, habr.com

В 2015 году в компании работало 117 человек. Наломали дров, набрали практики. Теперь всё иначе: меньше людей из любой точки мира – больше прибыли. Цель сделать методологию «Ядро» международной.

Наша миссия:
Выстраивать внутри компаний
простые и интуитивно понятные процессы для всех участников, повышая их конкурентоспособность,
эффективность и КПД
Александр Фролков
Руководитель продаж
ДНР
Регина Юшко
Куратор обучения
Тюмень
Мария Герасимова
Методист
Бали
Андрей Грязнов
Бизнес-архитектор
Нижний Новгород
Поэтому получите пользу уже сейчас
Итак, что вы выберете?