# 5 октября, 10:00 - 18:00 — Теоретический и практический блоки
# 9 октября, 20:00 - 21:30 — Вебинар с ответами на вопросы
Тема №1:
Основные принципы системности
— Как оцифровать интуицию?
— Что мешает росту компании? Понятие "узлов";
— Методика "Антитуман" и развязывание узлов;
— Рождение эффективных инструментов через погружение;
— Этапы развития бизнеса: зарождение пользы - баланс цены и ценности - смена стратегии;
— Шаги формирования ценности (этапы роста компании);
— "Весы пользы": поддержание паритета и сумма 3-х видов труда;
— Как человеческая сущность влияет на бизнес?
— Индикаторы системных ошибок и внутренние "вирусы" бизнеса;
— Как создать систему, в которой слепоглухонемой горбун становится зрячим, прекрасно говорящим человеком с прямой осанкой?
— Типичные проблемы внедрения системы;
— Как провести внедрение малыми силами?
— Почему лучше быть маленьким? Преимущества малых компаний;
— Почему дисциплина сильнее мотивации, а система сильнее личности?
— Принцип "Узнал - Внедрил" по четким шагам 1-1-1-1;
— Проектники и продуктовики: как использовать людей в достижении цели?
Перерыв.
Тема №2:
Выход из рутины - шаг первый
— Принцип "Киселя". Быстрый способ убрать рутину;
— Принцип "Уточек". Разница между делегированием и поручением;
— Принцип "Докторской". Как маленькие расходы убивают бизнес?
— Принцип "Ускорения" и переключения передач;
— 7 фундаментальных решений выхода из рутины;
— 3 шага делегирования на сотрудника;
— Базовая аналитика "ГУБы" (Главное уравнение бизнеса).
Перерыв.
Тема №3:
Осознанная организационная структура
— 3 уровня действий в компании - рост от операционки к стратегии;
— 3 измерения в управлении: хаос, порядок, клонирование;
— Как четко распределить ответственность по уровням?
— 3 уровня документов для управления: инструкции и регламенты,
правила и политики, стратегия, видение и принципы;
— Управление разными уровнями - гармония без перекосов;
Домашнее задание на внедрение на неделю!