# 5 октября, 10:00 - 18:00 — Теоретический и практический блоки
# 9 октября, 20:00 - 21:30 — Вебинар с ответами на вопросы


Тема №1:
Основные принципы системности

— Как оцифровать интуицию?
— Что мешает росту компании? Понятие "узлов";
— Методика "Антитуман" и развязывание узлов;
— Рождение эффективных инструментов через погружение;
— Этапы развития бизнеса: зарождение пользы - баланс цены и ценности - смена стратегии;
— Шаги формирования ценности (этапы роста компании);
— "Весы пользы": поддержание паритета и сумма 3-х видов труда;
— Как человеческая сущность влияет на бизнес?
— Индикаторы системных ошибок и внутренние "вирусы" бизнеса;
— Как создать систему, в которой слепоглухонемой горбун становится зрячим, прекрасно говорящим человеком с прямой осанкой?
— Типичные проблемы внедрения системы;
— Как провести внедрение малыми силами?
— Почему лучше быть маленьким? Преимущества малых компаний;
— Почему дисциплина сильнее мотивации, а система сильнее личности?
— Принцип "Узнал - Внедрил" по четким шагам 1-1-1-1;
— Проектники и продуктовики: как использовать людей в достижении цели?

Перерыв.

Тема №2:
Выход из рутины - шаг первый

— Принцип "Киселя". Быстрый способ убрать рутину;
— Принцип "Уточек". Разница между делегированием и поручением;
— Принцип "Докторской". Как маленькие расходы убивают бизнес?
— Принцип "Ускорения" и переключения передач;
— 7 фундаментальных решений выхода из рутины;
— 3 шага делегирования на сотрудника;
— Базовая аналитика "ГУБы" (Главное уравнение бизнеса).

Перерыв.

Тема №3:
Осознанная организационная структура

— 3 уровня действий в компании - рост от операционки к стратегии;
— 3 измерения в управлении: хаос, порядок, клонирование;
— Как четко распределить ответственность по уровням?
— 3 уровня документов для управления: инструкции и регламенты,
правила и политики, стратегия, видение и принципы;
— Управление разными уровнями - гармония без перекосов;


Домашнее задание на внедрение на неделю!

# 12 октября, 10:00 - 18:00 — Теоретический и практический блоки
# 16 октября, 20:00 - 21:30 — Вебинар с ответами на вопросы


Тема №1:
Простые бизнес-процессы

— Точки входа и выхода: как правильно выделить процессы?
— Правило "Золотого стола": Как назначить четких ответственных без путаницы?
— "Доменная печь" основного бизнес-процесса: на что обращать внимание при создании?
— Подходы привлечения: "пылесосы", "охотники", "маяки" и "фермы";
— Создание и внедрение регламентов, скриптов, шаблонов, документов;
— 3 уровня маркетинга: как максимизировать качество процессов?
— "Конвейер" производства: как внедрить систему, которая не требует внешнего контроля?
— Производство по принципу "вакуума": Контроль производства на входе и выходе;
— Повышение качества: инциденты и алгоритм работы с ними.

Перерыв.

Тема №2:
Системная работа с командой

— Оценка загруженности команды и коэффициент "раздутости" штата;
— Как найти и нанять адекватных сотрудников?
— Ускоренная адаптация персонала: сегодня новичок, через неделю "старичок";
— Контроль и оплата: все довольны и бизнес работает, как часы.

Домашнее задание на внедрение на неделю!

# 19 октября, 10:00 - 18:00 — Теоретический и практический блоки
# 23 октября, 20:00 - 21:30 — Вебинар с ответами на вопросы


Тема №1:
Оцифровка бизнеса

— Атомификация: Как выставить персональные планы для каждого члена команды?
— "ГУБы": построение приборной панели бизнеса;
— Основные типы аномалий в главном уравнении бизнеса;
— Маркетинг: амортизационный фонд рекламы и ROI, как гашетка подачи топлива;
— "Жирность" и "теплота" клиента;
— Продажи: как найти своего идеального сотрудника?
— Продукт: выбор оптимальных товаров и услуг для продажи?
— Клиенты: как понять, с кем стоит работать, а с кем нет, за 5 минут?

Перерыв.

Тема №2:
Модель принятия управленческих решений
— Управленческий светофор: системный индикатор проблем;
— Принцип "отсечения": Убираем всё лишнее - оставляем суть!

Домашнее задание на внедрение на неделю.

# 26 октября, 10:00 - 16:00 — Теоретический и практический блоки + Докрутка!
# 30 октября - Экзамен по систематизации.

Практика №1 (совместная работа):
Распутывание всех узлов

Погружение Никиты Алексеева в ваш бизнес для выбора точечных действий, ведущих к увеличению КПД вашего бизнеса.


Практика №2:
Бизнес-процессы, орг. структура, документы.

Разработка бизнес-процессов, организационной структуры, структуры документов и шаблонов регламентов под ключ. Вам останется только заполнить конкретику.


Тема №1:
Интеллектуальный маркетинг

— Одинаковые привлекают разных: стратегия и бренд, как личность или сумма личностей владельцев;
— Работа с возражениями "Юрского периода";
— "Бассейны" позиционирования и точки приложения сил;
— 4 категории клиентов;
— "Телепатия" из карточек клиентов;


Тема №2:
Дальнейшее масштабирование

— Как понять, пора ли масштабироваться?
— Простейшие модели масштабирования
— Обязательные элементы масштабирования


Тема №3:
Математическая модель выбора помещения

Готовая модель выбора потенциально прибыльных помещений для владельцев розничного бизнеса.


Экзамен - с вручением диплома!