Легион Системы. Шаг 2.
АНТИ-РУТИНА
5 - 8 декабря

Вы исполняете 15 разных ролей в компании и считаете, что без найма сотрудников не обойтись? У нас другое решение.

За 1 неделю вы решите вопрос с постоянной занятостью в различных бизнес-процессах. В помощь вам будут предоставлены 7 инструментов выхода из рутины (найм - это только один из них).

В шаг 2 входит - 1 сессия ответов на вопросы.

Какие вопросы разберем на шаге 2?

— Оцифровка интуиции;
— Что мешает росту компании? Понятие "узлов";
— Методика "Антитуман" и развязывание узлов;
— Рождение эффективных инструментов через погружение;
— Этапы развития бизнеса;
— Шаги формирования ценности (этапы роста компании);
— "Весы пользы": поддержание паритета и сумма 3-х видов труда;
— Как человеческая сущность влияет на бизнес?
— Индикаторы системных ошибок и внутренние "вирусы" бизнеса;
— Как создать систему, в которой слепоглухонемой горбун становится зрячим, прекрасно говорящим человеком с прямой осанкой?
— Типичные проблемы внедрения системы;
— Как провести внедрение малыми силами?
— Почему лучше быть маленьким? Преимущества малых компаний;
— Почему дисциплина сильнее мотивации, а система сильнее личности?
— Принцип "Узнал - Внедрил" по четким шагам 1-1-1-1;
— Проектники и продуктовики: как использовать людей в достижении цели?
— Принцип "Киселя". Быстрый способ убрать рутину;
— Принцип "Уточек". Разница между делегированием и поручением;
— Принцип "Докторской". Как маленькие расходы убивают бизнес?
— Принцип "Ускорения" и переключения передач;
— 7 фундаментальных решений выхода из рутины;
— 3 шага делегирования на сотрудника;
— Базовая аналитика "ГУБы" (Главное уравнение бизнеса).

Легион Системы. Шаг 3.
ШКОЛА ЦЕНТУРИОНА
12 - 15 декабря

Хаос появляется из-за отсутствия понимания. Хаос в бизнесе появляется из-за того, что сотрудники и собственники не понимают, за кто, что должен делать.

На этом шаге мы создаем организационную структуру вашей компании - основной инструмент, который позволит четко распределить ответственность между всеми членами команды. Теперь не будет "Ивана", а будет "ответственный за продажи". Если продажи упали - вы будете четко знать, к кому обращаться.

В шаг 3 входит - 1 сессия ответов на вопросы.

Какие вопросы разберем на шаге 3?

— 3 уровня действий в компании - рост от операционки к стратегии;
— 3 измерения в управлении: хаос, порядок, клонирование;
— Как четко распределить ответственность по уровням?
— 3 уровня документов для управления: инструкции и регламенты,
правила и политики, стратегия, видение и принципы;
— Управление разными уровнями - гармония без перекосов;

Легион Системы. Шаг 4.
ГИМНАЗИЯ ТРИБУНОВ
8 - 19 января

Выстраиваем бизнес-процессы, организовываем работу, прописываем четкие регламенты / скрипты каждому члену команды.

У новых и действующих сотрудников больше не будет вопросов, замена ключевых сотрудников уже не будет проблемой, сократится срок адаптации. У всех будут понятные регламенты, где будут прописаны конкретные шаги (что делать и как делать?).

А главное: вы больше не будете отвлекаться по пустякам и наконец займетесь бизнесом.

В шаг 4 входит - 2 сессии ответов на вопросы.

Какие вопросы разберем на шаге 4?

— Точки входа и выхода: как правильно выделить процессы?
— Правило "Золотого стола": Как назначить четких ответственных без путаницы?
— "Доменная печь" основного бизнес-процесса: на что обращать внимание при создании?
— Подходы привлечения: "пылесосы", "охотники", "маяки" и "фермы";
— Создание и внедрение регламентов, скриптов, шаблонов, документов;
— 3 уровня маркетинга: как максимизировать качество процессов?
— "Конвейер" производства: как внедрить систему, которая не требует внешнего контроля?
— Производство по принципу "вакуума": Контроль производства на входе и выходе;
— Повышение качества: инциденты и алгоритм работы с ними.
— Оценка загруженности команды и коэффициент "раздутости" штата;
— Как найти и нанять адекватных сотрудников?
— Ускоренная адаптация персонала: сегодня новичок, через неделю "старичок";
— Контроль и оплата: все довольны и бизнес работает, как часы.

Легион Системы. Шаг 5.
АКАДЕМИЯ ЛЕГАТОВ
22 - 26 января

Забудьте про сложные системы финансовых расчетов, тоннах цифр аналитики и т.п. У каждого бизнеса есть всего 6 показателей, которые постоянно должен видеть владелец. Только они влияют на маржинальность и рентабельность. Остальные цифры оставьте специалистам.

Вступление в Академию Легатов означает, что мы начинаем работать с вами индивидуально. Никита Алексеев погрузится в ваш бизнес с целью полной систематизации. Возможна смена модели бизнеса для достижения этой цели. Часть документов (бизнес-процессы, орг. структура, шаблоны договоров и скриптов) будут разработаны нами.

После шага 5 - вы будете сразу видеть ситуацию в компании. Если показатель просел - вы будете четко понимать, как на него повлиять. Вы перестанете тратить время на чтение сложных отчетов и полностью перейдете на стратегическое управление компанией.

В шаг 5 входит - 1 сессия ответов на вопросы и персональная работа с вашим бизнесом.

Какие вопросы разберем на шаге 5?

— Атомизация: Как выставить персональные планы для каждого члена команды?
— "ГУБы": построение приборной панели бизнеса;
— Основные типы аномалий в главном уравнении бизнеса;
— Маркетинг: амортизационный фонд рекламы и ROI, как гашетка подачи топлива;
— "Жирность" и "теплота" клиента;
— Продажи: как найти своего идеального сотрудника?
— Продукт: выбор оптимальных товаров и услуг для продажи?
— Клиенты: как понять, с кем стоит работать, а с кем нет, за 5 минут?
— Модель принятия управленческих решений;
— Системный индикатор проблем;
— Принцип "отсечения": Убираем всё лишнее - оставляем суть!

+ БОНУС
(для тех, кто внедрит все предыдущие блоки):
29 января - 2 февраля

— Одинаковые привлекают разных: стратегия и бренд, как личность или сумма личностей владельцев;
— Работа с возражениями "Юрского периода";
— "Бассейны" позиционирования и точки приложения сил;
— 4 категории клиентов;
— "Телепатия" из карточек клиентов;
— Как понять, пора ли масштабироваться?
— Простейшие модели масштабирования
— Обязательные элементы масштабирования

Легион Системы - социальный проект

С каждой оплаты каждого участника - 500 рублей будет отправлено на благотворительность. Второй год мы сотрудничаем с фондом "Синяя птица". Этот фонд дает возможность детям-инвалидам жить, как нормальные дети.

В прошлом году мы порадовали около 150 детей из разных отделений Краснодарской больницы новогодними подарками. В этом году, возможно, будем помогать лекарствами...

Как это было в прошлом году: